京东下架联想手机 渠道强权逻辑震慑了谁？

　　不过，到了2015年，随着小米颓势渐显，销量逐渐下降，距离雷军2015年销售1亿部的目标仍有不小差距，迫于竞争对手的压力，小米不得不冰释前嫌，选择向京东妥协，在京东开设旗舰店。京东成为小米官网、小米天猫旗舰店以外第三大销售渠道。从目前效果来看，小米是受益者，据小米官方今日发布的“618”喜报，小米蝉联京东天猫苏宁三平台销量第一。

　　京东的渠道霸权合理吗?

　　这就不得不正视一个问题，即京东对品牌商展示渠道强权背后，究竟有没有其合理性?在知乎网友“皓子”看来，京东是有这个权利的，当然，前提是按合约行事：

　　1.所谓的销售统计，京东从来都是人为干预展示的， 因为他是自营商城为主，

　　而不是类似天猫那样的平台商城，平台是不投入资金， 纯抽佣，他需要保证各个竞争者的公平

　　而自营商城相当于他自己找品牌采购，自负盈亏，品牌方是弹药提供者而非自己下场的游戏者。

　　京东的采购渠道很复杂，有从品牌方走也有从渠道方走，有的两边一起来

　　京东的销量统计 ，和购买比例推荐，并不是100%的规规矩矩的按统计量展示，

　　京东你把他理解为一个大型商超，在线上的大型商超 ，他们的销售习惯和亚马逊完全不同

　　2. 采销模式是自主展示， 不是按广告协议展示 ，广告从业者就别类比了，完全不是一个事

　　人家那是独立自主，自有主权。你们供货的品牌方只是供货，和有义务提供促销支持。

　　举个例子, 你开个小卖部, 卖可口可乐, 一瓶赚1毛, 百事最近做活动了, 一瓶赚3毛

　　你找可口的可乐的业务代表 , 人家不鸟你

　　那你肯定把可口可乐标价提高,再放到边角的橱窗,主推百事

　　很正常的事情

　　京东自家网站就是自己的商场货架，爱摆什么摆什么

　　又不是做慈善...又不是做平台销售的合作协议，扯啥道德啊下限什么的

　　他采销的合作协议一直都是以以前商超采购合同为蓝本的，这类情况在协议允许范围内

（编辑：开发网_新乡站长网）

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