28分钟1亿！松鼠老爹却说五年来心态从未改变

      为什么当时会选择一个微博运营来做线下零售？首先因为他是处女座（笑），有强迫症。其次他在策划方面很有创意，发微博写文案，都很熟练。这样的人我特别喜欢，因为在做营销方面他们是好用的人，只要告诉他一个大方向，他就会自己钻研。因为运营 App、投食店，本质上都是需要策划能力的。我们公司注重拥有策划能力、设计能力的人，可以说每个部门拉个人出来都懂营销。

      如果职业经理人没有办法把以上几件事做好，为什么要招他？此外我们公司也不招特别能说会道的销售型人才。我们不直接面对 B 端客户，用户只是找我们买东西，不是聊天，所以只需要把策划、内容做好就行。

      峰小瑞：这个问题是有关企业内部管理的。我今天第一次来松鼠园区，给我印象最深刻的一点是员工的状态——平均年龄 24 岁，都很有活力。不夸张地说，我感觉像走进了一个大学校园：有人在打桌球、篮球，有人在玩无人机。我觉得氛围非常好。高管也非常年轻，品牌官是 89 年的。

      这和我原来接触的零售行业不太一样。作为零售环节中的一环，传统企业都希望员工绝对服从，凡事以公司利益至上，因为你要让员工一分分的去抠成本，并保证物流、质检不出错，必须要保持非常高的执行力。因此在管理方式、企业文化上会维持一个比较高压的状态高压，等级严格。但我在松鼠没有看到这样的情况。你是如何做到这一点的？

      章：年龄大一点的人，都会想和年轻人打成一片，觉得这样才能解决问题。我现在认为这是一个错误的观点。四十岁的人不可能和二十岁的人站在一条线上。与其这样，不如和他们保持距离。他们要玩，就让他们去玩。我不以我的价值观评判他们，博得他们的认同。但我以一个年轻人成长的路径，来分享自己的感受，让他们自然而然的认同我。帮助年轻人成长，正是我们企业文化的核心。

      我不会告诉一个年轻人，你在松鼠应该怎么样。我会告诉他的是，你作为一个年轻人应该怎么样。哪怕一个已经离职的人，我还会这么告诉他。

      我们自己的 “洗脑学院” 有两条使命，一个是帮助年轻人树立正确的价值观，另一个是帮助年轻人培育一技之长。拥有这两条，即使你不在三只松鼠干了，你也会终身受益。

      你只需要和年轻人保持距离，把你最强的东西拿出来，比如方向判断、人生价值观这些，和他们交流碰撞，其他不要碰。

然后，等待他们给你的惊喜。

（编辑：开发网_新乡站长网）

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